التخطيط الاستراتيجي
نحلل بيئة السوق المحلية والمنافسين ونضع خطة ثلاثية أو خمسية تتضمن مؤشرات أداء رقمية. كل هدف يُربط بمسؤول تنفيذي وموعد تسليم. عملاؤنا في قطاع التجزئة حققوا زيادة في الإيرادات بمعدل 22% خلال العام الأول من تطبيق الخطة.
خدمات استشارية متخصصة
كل خدمة مصممة لتحقيق عائد ملموس. نبدأ بتحليل الوضع الحالي ثم نبني خطة تنفيذية بجدول زمني محدد.
إعادة الهيكلة المالية
نراجع هيكل التكاليف بالكامل ونحدد مواطن الهدر. في أحد مشاريعنا مع شركة صناعية في الرياض، خفضنا التكاليف التشغيلية بنسبة 17% خلال ستة أشهر دون التأثير على جودة المنتج أو حجم الإنتاج.
التحول الرقمي
لا نبيع برمجيات. نقيّم جاهزية فريقك الرقمية ونختار الأدوات المناسبة لحجم عملك وميزانيتك. نرافقك في التطبيق لمدة ثلاثة أشهر حتى يتقن فريقك استخدام الأنظمة الجديدة بشكل مستقل.
تطوير الأداء المؤسسي
نصمم أنظمة تقييم أداء مرتبطة بأهداف الشركة الفعلية. نعمل مع مديري الأقسام مباشرة لبناء مؤشرات قياس واقعية يمكن مراجعتها شهريًا. الهدف: ربط جهد كل موظف بنتيجة مالية واضحة.
دراسات الجدوى
قبل أن تستثمر ريالًا واحدًا في مشروع جديد، نجري تحليلًا ماليًا وتسويقيًا وتشغيليًا شاملًا. نسلمك تقريرًا من 40 إلى 60 صفحة يتضمن سيناريوهات متعددة مع توصية واضحة بالمضي أو التوقف.
كيف نعمل معك
خمس مراحل واضحة. كل مرحلة لها مخرجات محددة ومدة زمنية معلنة مسبقًا.
01
التشخيص الأولي
جلسة مدتها ساعتان مع فريق الإدارة لفهم التحديات الحقيقية. نطرح أسئلة دقيقة حول الإيرادات والتكاليف والعمليات اليومية. هذه الجلسة مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.
02
جمع البيانات
نطلب الوصول إلى البيانات المالية وتقارير الأداء لمدة أسبوعين. نحلل الأرقام ونقارنها بمعايير القطاع لتحديد الفجوات بدقة.
03
تصميم الحل
نقدم وثيقة تتضمن ثلاثة خيارات بمستويات مختلفة من التعقيد والتكلفة. نناقشها معك ونختار الأنسب لوضعك الحالي وطموحاتك.
04
التنفيذ المشترك
فريقنا يعمل جنبًا إلى جنب مع فريقك. اجتماعات أسبوعية لمتابعة التقدم وحل العقبات فور ظهورها. المدة النموذجية: 8 إلى 16 أسبوعًا.
05
التقييم والتسليم
نقيس النتائج مقابل المؤشرات المتفق عليها. نسلمك تقريرًا ختاميًا ونوفر دعمًا لمدة شهر بعد انتهاء المشروع لضمان استمرار التحسينات.
نتائج حقيقية
مثال من عملنا مع شركة توزيع أغذية في المنطقة الوسطى.
شركة توزيع أغذية: من خسائر متكررة إلى ربحية مستقرة
جاءتنا الشركة بعد ثلاث سنوات متتالية من الخسائر التشغيلية. المشكلة لم تكن في المبيعات بل في هيكل التوزيع: 40% من الشاحنات تعود فارغة في رحلات العودة. أعدنا تصميم شبكة التوزيع وأضفنا نظام تتبع بسيط مكّن مدير العمليات من تحسين جدولة الرحلات.
خلال تسعة أشهر، انخفضت تكلفة التوزيع لكل وحدة بنسبة 31%، وتحولت الشركة من خسارة شهرية قدرها 180 ألف ريال إلى ربح صافٍ بلغ 95 ألف ريال شهريًا.
31%خفض تكلفة التوزيع
9أشهر للتحول
275Kريال تحسن شهري
أسئلة شائعة
إجابات مباشرة على الأسئلة التي يطرحها معظم العملاء في الاجتماع الأول.
تعتمد التكلفة على نطاق العمل ومدته. مشاريعنا تبدأ من 35,000 ريال للمشاريع القصيرة (4 إلى 6 أسابيع) وتصل إلى 250,000 ريال للمشاريع الشاملة التي تمتد لستة أشهر. نقدم عرض سعر مفصلًا بعد جلسة التشخيص الأولية المجانية.
نعمل مع شركات يتراوح عدد موظفيها بين 15 و500 شخص. الشركات الأصغر من ذلك قد لا تحتاج مستشارًا خارجيًا بقدر ما تحتاج محاسبًا جيدًا أو مدير عمليات بدوام كامل. نكون صريحين في هذا الشأن من الجلسة الأولى.
الشركات الكبرى ترسل محللين مبتدئين لجمع البيانات ثم يراجعها شريك أقدم لساعات محدودة. عندنا، الشريك المؤسس يشارك في كل اجتماع أسبوعي. فريقنا أصغر، لكن كل عضو فيه لديه 8 سنوات خبرة على الأقل في السوق السعودي تحديدًا.
نتفق معك على مؤشرات أداء رقمية قبل بدء المشروع. إذا لم نحقق 80% على الأقل من المؤشرات المتفق عليها، نمدد العمل على حسابنا حتى نصل إلى هذا الحد. هذا الشرط مكتوب في العقد.
نحتاج ساعتين إلى أربع ساعات أسبوعيًا من المدير التنفيذي أو مدير العمليات. بقية العمل نتولاه نحن. نحرص على عدم تعطيل سير العمل اليومي لفريقك.
ابدأ محادثة معنا
أرسل لنا رسالة قصيرة تصف فيها وضع شركتك الحالي. سنرد خلال يوم عمل واحد.
